---
tag: web3
---
# Studi0 1/18 Meeting Notes

時間：2023/1/18 11AM Taipei time
會議地點：NPO hub 四樓

出席
- Noah
- Liying
- Mashbean
- Isabel
- Stephanie

## Action items for each
- Noah：Team structure & Incentives
- 豆泥：Conitunue to explore projects with Noah
- Isabel：Explore potential problems with model through Sch00l 以零時小學校為例探索模式的潛在問題
- Liying：Structure contracts with legal entities 與資金捐贈者如何以合約介接？
- Stephanie：How might we design metrics so corporations might buy in? 從企業角度 Metrics 該如何設計？


# 釐清問題 Clarifications
## Purpose & scope of the experiment
#### Main goal/main experiment : Create Market Signal
- Objective : Create Market Signal for Hypercerts
- Corporate, foundation and other traditional funding WOULD invest/donate to proven impact with this retroactive, alternative method called hypercerts
- 企業、基金會與其他傳統金援對實際發揮影響力的組織，會將溯源投資當作未來的實際選擇之一
- The experiment : 以 Studi0 作為『企業代表』以資金買回 Hypercerts，代表本期企業願意這麼做，達成短期目標，給其他企業參考跟進
- Showcase corporates might buy
- Showcase contributors might earn
- Metrics for success
- Contributors get paid more than expected
- Volunteers would expect anything above zero, but paid work by NGOs and projects who already receive donations might think differently
- 專案貢獻者得到比期望更多的報酬
- ex 1. 志工的期望薪酬是 0，任何數字都比 0 高
- ex 2. 若是本來就有薪酬者，則期望會比原先薪資更高
- ex 3. 有既有捐款的專案，期望收到更高的捐款
- 這其中有個弔詭的點是本來的捐款都是給到專案主理人手上，現在的金援會直接到 Hypercerts 的擁有者手上，專案在中間是否願意這麼做？一個可能的方式是讓專案主理人保留原先捐款，Hypercerts 只做額外，而不是跟既有捐款分割
- 如此一來我們就能對募款目標有個大概的掌握，可試算應該募到多少金額，並定義多多少才算是 "More than expected"
- 我們是否可以只 target 志工？

- Key results
- Raised amount : Twice the expected pay of contributors?
- 募款金額：貢獻者 Expected pay 的兩倍總和？
- Funder credibility : Legitimate funders makes the signal more true
- 資金信任度：若是富邦台新等資金進來，可能比小型基金會的 Market signal 來得有效，如果有二十個金援來源，可能比兩個來的有效
- Number of funders or legitimacy of individual funder?
- 這個目標如何設立？是贊助者的數量，還是特定贊助者？
- Media target : How might we set a target for awareness? Or would this be a job for PL?
- 媒體溝通：我們是否需要為市場的知名度設定目標？或是把這個工作轉交回給 PL。

#### Secondary goal(s) : To show possibilities（optional）
- Objective : Show possibilities of Dashboard Exposure & Art Involvement
- 目標：溝通曝光造成的買壓與影響力藝術的可能
- Key Results
- KR1 : Launch of Opensource Dashboard at FtC (or earlier)
- KR1 : 在 FtC 上發佈開源的影響力 Dashboard（或更早，FtC 可以是升級版）
- KR2 : Iterations of experiments with art x hypercerts
- KR2 : 一系列的影響力展覽實驗，or sth else, whatever 豆泥 think might work
- KR3 : Standalone sessions & stage at FtC Taiwan
- KR3 : 在 FtC 獲得足夠的曝光

#### FtC Deliverable : Showcase proofs & possibilities at FtC
- To be confirmed with PL
- Our assumption of FtC would entail
- From da0
- Showcase successful projects & experiments
- Hypercerts Studio experience sharing
- Art x Hypercerts exposure
- Hypercerts dashboard exposure
- From PL
- PL sharing
- International case sharing
- International speakers
- New tech improvement launches

## Why would funders go for Hypercerts?
- 既有好處 Existing benefits
- 減稅 Tax reduction
- 品牌及故事建立 PR, stories, reputations
- 運用 Hypercerts 好處
- 不增加企業多餘工作，保有既有好處 No extra work for funders
- 參與全球前端公共財實驗（更多故事與品牌建立） Participate in the most advanced global public goods experiment (story & branding)
- Funding the Commons 全球曝光（Global exposure through FtC）

## Why would projects go for Hypercerts?
- 啟動快速
- Speedy kickoff
- 獲得比期望更高的報酬，推測 Studio 的募資能力
- Speculation on Hypercerts Studio's fundraising abilities

## Other TBDs
- How many projects? 3, 5, 10?
- to be added

四個方向先筆記不確定有沒有需要（偏務實方向）

1. 將 HyperCert 嵌入 FAB DAO 公益 NFT Pipeline

最近 FAB DAO 正在進入分散自治環節，其中已有NPO協力組與HyperCert協力組，或許我們毋需讓他們參與HyperCert 平台執行層次，而是做好 guideline 請他們大量幫忙 NPO 發行公益 NFT倡議或募款（一直以來在做的事），然後這種協力過程同步發HyperCert，創造小規模但多元的 HyperCert 出來

2. 碳權 HyperCert 導入企業 ESG

尋找已經成熟的台灣植樹社企，且最好其碳權標準與國際對接可買賣，在其基礎上另闢 HyperCert 做 MVP，這塊我想預算不用大，可能二三十萬台幣就可以在論壇上報告了，企業也看得懂。

3. 數位產業署正在執行「公益創新100」，要找100個公民科技提案來battle，總計要灑出7600萬台幣，第一期正在評審中，這可能是最好的二級收購方，或許我們可以找執行單位談談，在其基礎上發行HyperCert，在淘汰賽過程中引入民間小額投資。一來幫助申請團體前期資本，而來讓小鵝參與者可能有回本的機會（社會債券）

4. 民主網絡司正在討論未來四年的部門預算，我覺得他們還沒有很懂web3的行動方法，目前正在聯合外部單位與顧問丟議題炸彈進去，但我還不確定如何具體制定這塊。

---

# To be confirmed
## What would be the best time for our routine meeting?

---

# Action Item Sections
## Noah：Team structure & Incentives
## 豆泥：Conitunue to explore projects with Noah
## Isabel：Explore potential problems with model through Sch00l 以零時小學校為例探索模式的潛在問題
## Liying：Structure contracts with legal entities 與資金捐贈者如何以合約介接？
## Stephanie：How might we design metrics so corporations might buy in? 從企業角度 Metrics 該如何設計？

## Other notes