# How to make it easy to assess and manage intangible values ## 防呆版社會投資報酬評估:無形價值的溝通與管理 ###### tags: `summit2020` {%hackmd @summit2020/rJ_uvDMsD %} > start here * 為何影響力要額外衡量? 這裡有制度上、主觀的限制,與客觀的困難 工業革命後,整套經濟制度圍繞在股東權利的價值體系 為什麼連美國政府都管不了的杜邦公司(電影:黑水風暴)? 是價值系統的缺陷:圍繞著以股東權益為核心。 即使他們有能力改變,該公司也覺得不關他的事 現今價值體系:Shareholder 影響力評估的整體價值: 所有的價值都要考量 蛋有蛋的價值,蛋會生蛋的雞也有價值 未來可以產生的價值財務報表放不進去,是客觀上的困難 FLOW(價值流量) > STOCK(價值資產) 社會影響力可能是社會的甚至國家的資產 台灣已算是中高所得國家 財務的分配決策者要看資源應該放在什麼地方,到後來只能看財務的部分,忽略社會、環境、人文的value,造成我們都在打小算盤 * 最需要和誰做溝通 Who do you speak to? 除了對外溝通(金主),還要對內溝通 將無形的價值轉變為管理指標 * 什麼是社會影響力? 你的任何行動,被你影響的利害關係人所受到的影響 舉例而言,聯合國的17項SDGs,第一項,消除貧窮 給予金援 > 可以消除貧窮 但是改善健康,增加培力都有可能消除貧窮 關鍵: 「利害關係人」&「被你影響的層面」 SROI估算七原則/7 Principles of SROI 1. 利害關係人參與 2. 瞭解真正改變 3. 評價攸關項目 4. 只納入重要價值 * 抓住第一層利害關係人(抓大放小) 5. 不可高估價值 * 不要造假 * 寧願低估 6. 評估應透明化 * 清楚交代前提假設跟評估模式 (信賴基礎) * 有太多方法算出來的結果天差地遠 7. 檢驗估算結果 買一送一對在地的非洲社區有很大的衝擊 不只產業,價值觀也會有負面影響 * 利害關係鏈 & 影響力地圖 勵馨基金會 ![](https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/g0v-hackmd-images/uploads/upload_8527401896df0f7643af0199d7b2fb16.jpg) ![](https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/g0v-hackmd-images/uploads/upload_5817edd8cb6c44b40092124c669af3b5.jpg) 價值溝通 利害關係人範圍取捨 綠藤 綠色消費者(認同綠色消費,提供$$)與綠色生產者(綠藤把關供應鏈是否有環境衝擊) 利害關係人的範疇 - 服務資源方(Action Takeers) - 使命組織 - 團隊成員 - 財務方 - 悟資方 - 志願人力 - 其他方 - 目標受益方(Action Targets) - 目標對象 - 週邊關係 - 社會價值 - 環境價值 - 文化價值 - 其他價值 * 好盒器分享 員工、實習夥伴 共同創辦人、股東 供應合作夥伴,清洗物流 通路夥伴,站點、飲料店、圖書館 客戶:消費者,政府 使用者:沒付費但有使用餐盒的人 社會價值:社會大眾要溝通,概念太新 環境價值:共創減少一次性容器的環境影響 * g0v揪松團 g0v社群內的一個工作小組,主要負責兩個月一次黑客松(2012至今已舉辦42次),維護線上協作工具與基礎設施項目 每年有不同專案,例如獎助金、零時小學校、線上揪松等計畫 服務資源方 - 核心成員:職工與志工 - 財務方:贊助商、捐款人 - 物資方:中研院提供大松場地、租用 NPO hub 作為辦公室 目標受益方 - 目標對象:整個 g0v 計畫參與者/專案坑主、成員 - 週邊關係:專案成果的受眾 - 社會價值:社會資本累積(不特定) ### 影響力地圖! Impact Map! ![](https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/g0v-hackmd-images/uploads/upload_d7ef3ca890c69c40adc6f85f4e3f9ff5.jpg) 小草書屋: 主要是帶高風險家庭小孩 影響力地圖:利害關係人所涉及的影響層面 跨領域專業很多,要進入不同領域專業了解影響層面才能完成影響力地圖 捐款個人影響力地圖 - 感性價值 - 為社會貢獻己力 - 協助個案的滿足 - 志工服務機會 - 知能價值 - 增進議題認知 - 累積公益職能 - 人際價值 - 結識尊敬對象 - 使親友參與公益 - 志同道合朋友 - 獲得外界肯定 - 經濟價值 - 捐款抵稅 捐款企業影響力地圖 * 策略經營價值 * 經濟價值 * 感性價值 * 知能價值 問卷調查法的限制(不能使用問卷) * 老人 * 小孩 * 受身心影響的案主 懷孕青少女服務價值估計 * 終止懷孕少女 * 風險 * 心理支持 * 生育出養少女 * 風險 * 心理支持 * 就學協助 * 生育流養少女 * 風險 * 心理支持 * 就學 * 政府財務 * 親職輔導 生物多樣性的價值 * 使用價值 * 直接使用 * 生態功能 * 選擇價值(未來藥材、研發價值) * 非使用價值 * 存在價值 * 遺贈價值 釐清利害關係人,並展開所有利害關係人的影響力地圖 個人、組織有特定利害關係,但有更多不特定社會、環境、文化影響 價值主軸呈現: 先發散,再收斂 收斂回組織計畫的價值主軸 確認利害關係人,發散,簡易價值評估,收斂,確立組織價值主軸 兩種步驟 - 全部發散,全部找出指標,再將指標收斂 - 全部發散,從各項目找出指標前先收斂項目,再找指標