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--- tags: web3, Shoutout --- # da0 Shoutout 01/09 會議記錄 * 時間:2024/01/09 20:30 * 參與者:chubby、昶惟、Kay、Gim、Lilian、Danny、Peixing * [會議連結](https://meet.google.com/tpx-cukc-mfn) * 上次會議紀錄:https://g0v.hackmd.io/XoEC_9TcQaauEKkfkkjVEw# * [SO Project Master Working Sheet](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=1051831713) ## 重要時程 ``` 例會相關時程 - 01/02:發散想法 - 01/09 - 聚焦想法:共識出 SO vision/主要使用情境 - 確認評估想法的框架:大家會後做 imapct & effort 評估 - 01/16 - 評估想法:討論大家評估後的結果(e.g. 哪些項目不好評估,需要再拆更細或更具體) - 大松資金用途討論 & 多簽錢包實作 - 01/23:排序想法,共識出優先要做的項目 - 01/30:buffer week(如果需要更多討論,可利用這週進行) - 02/06:專案流程優化 - 過年後的例會進行專案分工 & kick-off ``` ## 例會議程 1. 聚焦想法:共識出 SO vision/主要使用情境 * 例會 [Input:FigJam > Section 4](https://www.figma.com/file/pCheT1SKiLi1PE46wtpgc0/Shoutout?type=whiteboard&node-id=180-382&t=mEb79Pca9bXsEkIi-4) 上歸類在 Vision/Key Users/情境的想法們 * 例會 Output:共識出 SO 主要的 Vision/Key Users/情境,整理到[總表 > Roadmap tab](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=945789500) * 將共識過的重要資訊彙整到總表,可能比較方便大家日後查看或編輯(重要資訊都在同個地方) 2. 確認評估想法的框架:大家會後做 imapct & effort 評估 * 例會 Input:FigJam > Section 4 上歸類在實作的想法們 * 例會 Output:共識出用於評估各項實作影響力/費時度的[面向](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=91962448),方便大家例會後進行評估 * 可參考評[估框架和分數用途的說明](https://g0v.hackmd.io/JlOYixP1RROdLvi6pT0v1g?both#%E6%9C%83%E8%AD%B0%E7%B4%80%E9%8C%84),例會上也和大家討論是否調整~ 3. 其他事項 一月底將討論專案流程優化,歡迎提前將想法分享到 F[igJam > Section 5](https://www.figma.com/file/pCheT1SKiLi1PE46wtpgc0/Shoutout?type=whiteboard&node-id=184-382&t=JvYgZZtY4Q9JEgYo-4) 上(問卷的回饋已整理到 FigJam) 歡迎大家持續填寫 [HC 回饋表單](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LzUQgftXaXgaMuRxFwFLDXFA5ph5aIP_3dhhFM5lcCU/edit#gid=74509257) Shoutout 討論彙整 可至 [SO 專案總表 > Project Library tab](https://bit.ly/3S1LN6M) 找到專案相關資料連結 ## Checklist ## 會議紀錄 - 聚焦想法 - 確認評估想法的框架 - Impact:下方為具體評估面向和權重 - 專案:30% - 用戶:40% - 成員:30% - Effort - 以工作週數來計算 - 每個項目涵蓋不同任務面向,確認是否以下述面向做評估 - 功能:開發、設計、研究、規劃、溝通教學 - 機制:研究、規劃、溝通教學 - 推廣/教學/維運:規劃、溝通教學 - 徵案/競賽/活動:開發、設計、研究、規劃、溝通教學 - 成員提供評估分數後,如何運用這些分數排序項目優先級 - 主要用途 - [類別內評比] 先挑出 impact 高的項目,再搭配 effort 決定要做的項目 - P1:impact 高 + 剛剛好的 effort - P2:impact 高 + 過高的 effort(需進一步討論,看是把項目拆更細,或是允許較長的開發設計時間) - P3:impact 中 + 剛剛好的 effort - [類別間評比] 若要做的項目太多,可綜觀每個類別選出的項目,再一次整體評估要做哪些項目 - 分數計算方式 - 每個項目的 impact 總分 = [sum(每個成員的專案影響分)]*30% + [sum(每個成員的用戶影響分)]*40% + [sum(每個成員的成員影響分)]*30% - 每個項目的 effort 總分 = sum(指定成員的工作週數) ## Action Items - 完成[收支表](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=973362616)填寫,於 1/16 例會討論:昶惟/Lucky - 改用 sofabdao@gmail.com 預定 SO 2024 例會時間:Lucky/昶惟 - 完成大家對實作項目的 impact/effort 評估,於 1/16 例會和大家同步:Kay ## Kay 整理總結 Kay 晚上 11:01 補充:每個實作的藍框處可視為具體要做什麼的舉例,目的是讓大家比較好想像這實作的範圍/樣貌,進而幫助評估 impact/effort Screenshot 2024-01-09 at 10.56.41 PM.png ![](https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/g0v-hackmd-images/uploads/upload_63ada92dfe883750cceaec52231e7977.png) ## 會後夥伴補充 Kay 1/9 18 天前 Hi @Lucky@Kevin@Stanley@gim/dpupperr@昶惟@Chubbytank@Peixing@Danny ( D大叔@Lilian Wang 抱歉關於 Effort 評估,我剛想了下每個實作基本上會有「討論 + 動工」兩個階段,為了讓大家盡量基於同個基準評分以利比較(比如:避免開發的 5 分 effort,有人是考慮開發部分,有人把前期討論 + 定案後的開發一起考慮),我做了以下調整: 1. Planning:大家都可以評,評估的範圍是正式執行開發、設計、推廣溝通前,大家需要多少工時進行「討論」,才能將需求/受眾等規劃定案 2. Dev/UIUX/Comm.&MKT:由特定成員評分,評估的範圍是需求確定後,需要多少工時進行「開發、設計、推廣溝通」,該需求才能正式上線 若有其他想法也歡迎隨時提出,感謝! (已編輯) ![](https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/g0v-hackmd-images/uploads/upload_d8637afa9c8376b392a6588dc1514280.png) Screenshot 2024-01-09 at 11.17.25 PM.png Kay 18 天前 Hii @Lucky~ 抱歉想跟你請教下 (1) 「被SO的內容+emoji=變成貢獻的治理工具,或是意見的投票工具」>> 能多說明 SO 內容 + emoji 怎麼做貢獻治理嗎?謝謝 (2) 「展示 SOer、SOee 第一次在 Slack 及 DC 上 SO 的時間戳記,用來作為 onboarding da0 的 proof of contribution」>> 能多說明這 POC 會用來做什麼 & 為什麼是用時間戳來實現呢?謝謝 Hii @gim/dpupperr~ 跟你請教下「Discord 身分組、道具等遊戲化應用」預計怎麼呈現嗎?謝謝 Hii @Stanley~ 跟你請教下「聖誕節透過 SO 送禮物」,有預計的呈現/用戶操作方式嗎?謝謝 Lucky:說話泡泡: 1/10 17 天前 (1) slack可能無法,但discord應該可以客製化emoji &印象中可以設定bot追蹤特定post上的emoji達到一定數量,就表示在該篇post獲得共識 (2) 之前的討論脈絡是da0的onboarding需要一個具體evidence (目前沒有邊界,只要在da0的slack頻道都可以被認定有onboard),所以才會想到如果有使用過SO的時間戳,也可以作為一種是da0 contributor的一種evidence gim/dpupperr 17 天前 回覆 @Kay: Discord 遊戲化是從 @Stanley 聖誕節送禮物的點子延伸而來,其實沒有完整的規劃哈但我這幾天會試試列一些可能性,不過我想它可能要到以後更完整才會變成是一個有辦法估時程的項目~ >Stanley >對於Shoutout 我突然有一個想法,不知道它會不會可以拿來送禮物? >聖誕節快到了,有沒有可能讓Shoutout 有像這樣的敘事方式呢? >da0-shoutout 中的對話串 | 2023 年 12 月 16 日 | 檢視訊息 Kay 17 天前 okk thanks @gim/dpupperr, 相關例子也可以直接補充到 Gsheet https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=91962448 gim/dpupperr 1/13 14 天前 當初靈光想到的遊戲化單純是在dc裡的遊戲化體驗,但經過幾次開會對整體專案了解多一點後, 發現遊戲化的尺度不局限於某一平台(slack/dc/line等) 應該更理想:思索: 所以我目前的想法是如下圖 - * 在slack/dc/line等平台:使用SO * 在前端:查看個人成就背包&社群儀表板,以及遊戲化資訊呈現&操作(若有的話) 在這份 [figjam](https://www.figma.com/file/bT0foSYFP5Q6F9S8m9cQrX/SO-Gamification?type=whiteboard&node-id=0%3A1&t=mv5XnNErYnRccSke-1) 我整理了個人目前對SO遊戲化目標的認識理解 以及一些發想。 我想這也很需要再跟大家集思廣益找盲點、開腦洞,但不確定是這階段一起討論, 或是變成進階的議題之後才深入討論。 請問大家會有建議哪個時間/階段做這件事比較好嗎? 對遊戲化也歡迎大家的其他任何想法~ :祈禱: ![](https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/g0v-hackmd-images/uploads/upload_416aabb59b686c0ae534028a8ca4d13f.png) :愛心2:4:nyan-parrot:3:dao-cat:4:舉雙手:3 Kay 14 天前 Hi @gim/dpupperr 感謝你的詳細整理!我先將 Figjam link 整理到實作評估的欄位供大家參考,細節實作我想可以等這項目確定要做後深聊,但 1/23 例會上大家會共識出要優先做的內容,可在那時候帶大家 high-level go through figjam idea~ :愛心2:2:祈禱:2 Peixing 1/16 晚上 7:27 已回覆對話串:大家好~請參閱 01/16 的會議議程,謝謝!… 話說感謝 @Kay 提醒,我努力填完了! 每次有這種問卷或表格,都需要一個完整時間靜下心來思考,目前覺得跟上次討論的分析方法很棒。不過有一件事是上次討論時沒特別注意,但實際開始填的時候變得明顯的是: 問卷中把 「對用戶」 跟 「對成員」 分開來,似乎預設了:成員這個面向是單純為了工作。這樣的切法在絕大多數的專案可能是合理的,但在SO這個專案,可能會擾亂分析。 舉例來說,拍電影的人在自己看電影時,可能會變成觀眾;作遊戲的人在自己打遊戲的時候,會變成玩家,但是這樣的結構,似乎無法順利套用在SO,好像很難具體說明,什麼叫做「設計/製作SO的人,在使用SO的時候會回復成使用者的感覺」 社群性的專案好像會有這種特質。就是說,你是因為使用了,或是明顯有使用需求,你才會來做這個東西。這就是我之前一直強調,SO會動起來,是因為社群在動。 這也是為何上禮拜我會一直好奇,FABDAO或其他哪個地方,最近有在持續辦活動,然後聽到 @Lilian Wang 在telegram也有感謝需求,讓我眼睛一亮! 然後這也呼應了 @維人 上回提到的「需求拉動」。我們其實很常在社群中看到有趣的人事物,就很想SO,結果發現自己正在telegram或是在messenger,沒有SOB....... ![](https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/g0v-hackmd-images/uploads/upload_35cbdb6bcdf7933c5a81f21789a8bb29.png) -- 然後最後也跟新舊夥伴說明一下,我最近的工作有點太燒腦,原本就在努力協調不同的用腦時間,前幾週也實驗了專心盡力參與會議前半小時 (但都討論太嗨待到忘我XD),好好跟大家一起討論+推進專案,結果這幾次發現有點太hardcore,所以想轉換一下參與方式,以更偏像觀察者的角度跟隨專案 (並且依然是忠實的so使用者XD),希望藉此更能貢獻我能貢獻的。:祈禱::祈禱::祈禱: (已編輯) :舉雙手:2 Kay 晚上 8:29 已回覆對話串:>大家好~請參閱 01/16 的會議議程,謝謝!… 感謝 @Peixing 超詳細 feedback!! 當初提出用戶和成員評估面向的思路是: 用戶:可以以自己是用戶或不是用戶的角度來思考 成員:這實作是否讓自己持續有動力參加 SO 專案,可能是滿足自己的練功需求或其他,到是沒有預設成員單純為了工作而來,而是成員自己評估參加這實作,有沒有滿足自我實現需求,然後有動力繼續參加專案~ (已編輯) :舉雙手:2:火箭:1:昏眩:1 ## Reference ## Meet開會文字頻道 Peixing Liao晚上8:35 hi~~~~~ Peixing Liao晚上8:36 kay的excel神等級XD PT Chiu晚上8:39 這些便利貼要收束還真是...XD Peixing Liao晚上8:39 筆記一下: 最近FAB DAO有什麼活動呀? Peixing Liao晚上8:41 把figjam的連結補進了excel表中~ Peixing Liao晚上8:45 行動客廳 (每隔週一晚上) 下次可能 22 Peixing Liao晚上8:46 GIM: 對外有一些專案的時候會進行,目前是愛長照組織、地方創生磺溪、還有一些其他 Peixing Liao晚上8:49 昶惟: 5月有 g0v summit、向外擴展或許是其他不同社群 Chubby: 但有server問題,有可能不同社群共用嗎? Peixing Liao晚上8:51 昶惟: 架構上的問題。會需要1對1。 Peixing Liao晚上8:53 Chubby: 若要拓展,那或許可以先解決"需開新server"的問題 Peixing Liao晚上8:56 昶惟: 目前praise: 是一個程式server對一個discord server Peixing Liao晚上8:57 kay: 開發方 vs 使用端 Peixing Liao晚上9:02 https://jothon.g0v.tw/ PT Chiu晚上9:07 我可能不能列在research XDD 會有點不知道要幹嘛 可以先把我丟到planning Peixing Liao晚上9:08 XD 一邊planning 一邊research 剛剛維人講了一個有趣的: 需求拉動 等等叫他開賣 Peixing Liao晚上9:11 Kay : 可能評不出來,到時候再用解釋討論的 Peixing Liao晚上9:20 維人: 找幾個潛在使用社群,再回來確認功能 chubby: 可以先找幾個目的,例如線下活動,做為推廣機會 Peixing Liao晚上9:21 昶惟: 舉例praise,專門推廣不同web3社群,在discord上運作,利用praise來評成員的參與度 Peixing Liao晚上9:22 啊 啊 啊 啊 經你一說,或許可以結合micetopia那個活動XD PT Chiu晚上9:22 這種東西在NFT很紅的時候很夯XD Peixing Liao晚上9:23 XD 很紅的時候 PT Chiu晚上9:23 token gated ticket Peixing Liao晚上9:25 Lilian: 先收束方向跟願景,再看看有沒有活動或社群,可以拿來做驗證 Peixing Liao晚上9:26 Kay: 投分數可以反映自己心中的優先順序 Peixing Liao晚上9:27 同時也可以考量 技術跟後續整合 Peixing Liao晚上9:28 水到渠成的事 PT Chiu晚上9:30 FAB DAO就是線上聊天風氣偏弱XD Peixing Liao晚上9:30 XD 直接線下做事? PT Chiu晚上9:31 線下和FB的互動多很多 Peixing Liao晚上9:31 telegram、line、messanger PT Chiu晚上9:32 怎麼和我在的TG群不一樣XDD 這麼有禮貌 Peixing Liao晚上9:32 XD 你晚上9:32 他們都是女生哈哈哈 Peixing Liao晚上9:34 <3 PT Chiu晚上9:34 其實炒幣群大概也會有需求ㄎㄎ Danny B晚上9:34 👍 Lilian Wang晚上9:35 炒幣群同意欸!有人分享alpha應該會被謝爆 PT Chiu晚上9:38 TG跟DC比起來的需求痛點更加明確 畢竟TG本身的功能偏簡陋 你晚上9:38 TG有更多活動會用到 PT Chiu晚上9:38 *檢陋 Gim Chuang晚上9:39 謝謝大家 Danny B晚上9:39 881~ ## AI 逐字稿

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