# g0v 大使計畫：為什麼社群沒有更多「中手」
**以下為協作式的共筆，可以以以下步驟協作：**
**1. 歡迎修改，提意見，麻煩在修改或寫的文字後面標註你的名字。如 xxx (Sam)
2. 上面是前言，後面是具體大使計畫的機制以及其他反思，都可以提供想法

## 前言 （Sam)（可以修改，但請註解名字）

g0v 社群已經走過 13 年。一路以來，社群的特色是「開放參與」：任何人都可以提案、參與、貢獻。社群有許多長期的老手，也總能在黑客松看到新手。但是，介於兩者之間的「中手」——參加過一段時間，不算老手但已經不是新手的人——卻明顯不足。

2020 年之後，新的重度參與者並不多。許多在社群中扮演關鍵角色、貢獻最多的人，都是早期就加入的老手。這代表社群在更新血液上的挑戰越來越大。依照我的訪談，很多人現在是參加一兩次黑客松，然後因為找不到自己貢獻的地方，就離開了。如果社群要持續維持運作、持續吸引新的人，不只是要讓人「來」一次，而是要幫助他們「留下來」，慢慢從新手變成中手，最後再成為老手。因為如果沒有中手，遲早也不會再有老手。

目前的社群做法主要是：用科技工具降低參與門檻、安排新手導覽、留舞台給新提案者。這些當然很重要，但隱含了一個假設：只要新手找到可以貢獻的方式，他們就會自然留下來。然而實際經驗告訴我們，情況並非如此。真正的挑戰不是「如何讓人找到任務可做」，而是「如何讓人願意長期留下來，並且對社群產生認同與感情」。

在訪談裡，很多人回顧自己的 g0v 經驗時，會提到一件事：他們之所以留下來，不是因為一開始就找到能貢獻的地方，而是因為有「特定的人」曾經邀請、鼓勵、陪伴，讓他們覺得待在 g0v 是一件有意義的事。換句話說，先有 connection，才會有 contribution。社群學與社會運動研究也一再強調：透過既有網絡的邀請與陪伴，才是持續吸引新人的關鍵。但目前 g0v 的困境在於，這種「拉人、陪伴人」的工作往往集中在少數幾個人身上，甚至社群裡多數人都能說出同樣的三個名字。這樣的情況不可能長久。要讓社群能夠繼續活躍，每一個人都需要意識到：自己也可以成為「g0v 大使」。

「g0v 大使計畫」的核心，不是要把社群變成招生系統，而是要建立一種文化：每個人都能意識到，拉新人、陪伴新人，是維持社群長期活力的必要行動。只有當更多人願意主動擔任這樣的角色，社群才能不斷孕育新的中手，讓能量延續下去。

## 其他社群怎麼做呢？後面註解名字）

## 大家提供的解決方案（後面註解名字）

### 「g0v 大使」
1. 適合有時間，愛講話的人 （Jojo)
2. 目前為非正式身分，自認為大使就是大使（Jojo)
3. 需要有意識地幫助新手，不只是幫忙提供資訊，更是幫忙推坑，認識新手, 介紹新舊成員以及專案議題（Sam)
4. 能辨認填坑的需求項目，拆解成不同投入程度的貢獻任務（借鏡 COSCUP的大會任務表），引導新手循序漸進的入坑 (Jojo)

### 「g0v 大使」以外的反思或想法：
1. 在活動中主動和新手聊天，了解他們的背景與興趣，幫助他們找到可能的參與方式。在活動結束後，繼續關心這些人，當了朋友再當專案夥伴，也很不錯。（Sam)
2. 即使新手還沒有立即貢獻，也要讓他們感受到這是一個有意義的空間。(Sam)
3. 如果身邊有朋友可能會感興趣，可以邀請他們一起來，並陪伴他們參與。(Sam)
4. 把「陪伴新手」視為和「做專案提案」同等重要的社群工作，而不是額外的負擔。（Sam）
5. 黑客松當天的坑主，如果能給予更明確的填坑參與指引、當天要完成的目標事項，還有最重要的做這件事情的意義，對於新手來說會更知道「自己在幹嘛、為何而做」。(Jojo)
6.

# 註解
**CC By g0v 大使計畫**
**「中手」概念來自於 Wikidata Taiwan 的 Allen**

### 相關影音

[如何在AI浪潮下協力學習？](https://www.youtube.com/watch?v=VLbXTg0PjHk)

### 討論

> 或許對新手可以先從hackmd等直接共筆的方式，建立協作和主動參與的機會和體驗? [name=bestian]