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--- tags: web3, Shoutout --- # da0 Shoutout 01/02 會議記錄 * 時間:2024/01/02 20:30 * 參與者:昶惟、Kay、Gim、Danny、Chubby、Kevin、Lilian、Peixing * [會議連結](https://meet.google.com/tpx-cukc-mfn) * [上次會議紀錄](https://g0v.hackmd.io/aq8Q7dmTQyC73T3IrDNyBA#) * [SO Project Master Working Sheet](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=1051831713) ## 重要時程 ``` 例會相關時程 - 12/26 ~ 01/30:規劃 SO 下一步 - 12/26:討論 roadmap planning 的執行方式(e.g. 使用工具、討論方式、討論內容/流程、評估指標/面向) - 01/02:發散想法(potential SO use cases) - 01/09:評估想法(可行性、影響性等分析) - 01/16:收斂想法(排優先級) - 01/23:專案執行方式優化 - 01/30:Phase 2 project kick-off(根據大家共識出的功能面/專案流程面的新想法,確認新任務的協作方式) ``` ## 例會議程 1. SO phase 2 點子發想 (1) 討論工具:[FigJam board](https://www.figma.com/file/pCheT1SKiLi1PE46wtpgc0/Shoutout?type=whiteboard&node-id=0-1&t=BdnUTj8RimAHcrlu-0) * 已將目前收集到的想法整理在 FigJam 上,歡迎大家會前瀏覽或補充想法 * FigJam 使用教學:[Intro to FigJam: How to brainstorm with an online whiteboard](https://www.youtube.com/watch?v=FxdoM1B7Wo8&list=PLXDU_eVOJTx7yUfX46VEB3VafmkdNpZhq) (2) 例會討論流程 瀏覽點子 & 補充想法(15 mins) 分享點子(25 mins) 將點子分類 & wrap up( 20 mins) (3) 例會預期產出:收集和分類大家提出的想法,並於 01/09 例會做可行性/影響性等評估 Vision:長期而言,SO 想幫助用戶解決什麼問題?或達成什麼目標? 情境:在這 Vision 下,用戶會怎麼使用 SO?怎麼與 SO 互動,以解決問題或達成目標? 情境可以描述成:身為一個 xxx (who),我想透過 SO 做 yyy (what/how),希望達到 zzz 目的 (why) 實作內容:針對各個情境,我們可以提供哪些服務(功能設計開發、教學推廣、機制設計等),以幫助用戶解決問題、達成目標? 若自己有想實驗的點子/機制,覺得 SO 是合適的實作場域,也歡迎提出~ 2.其他事項 (1) 歡迎大家持續填寫[ HC 回饋表單](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LzUQgftXaXgaMuRxFwFLDXFA5ph5aIP_3dhhFM5lcCU/edit#gid=74509257) (2) Shoutout [討論彙整](https://airtable.com/app3c5Ed9xJT08zJF/shrDiUmi6vnhzVygB/tblzVhU9ifz8xx0ua) (3) 可至 [SO 專案總表 > Project Library tab](https://bit.ly/3S1LN6M) 找到專案相關資料連結 ## 任務清單 n/a ## 會議紀錄 1. SO phase 2 點子發想 - [FigJam Board](https://www.figma.com/file/pCheT1SKiLi1PE46wtpgc0/Shoutout?type=whiteboard&node-id=0-1&t=BdnUTj8RimAHcrlu-0) ## Action Items ## Kay 整理總結 Kay 1/3 晚上 6:30 Hi 大家,感謝 01/02 例會討論,再請參考以下重點記錄,謝謝! 1. To-Dos:請大家看下 FigJam 上的想法,下週例會我們共識出 SO vision/主要使用者/主要使用情境 2. 例會排程更新 ![](https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/g0v-hackmd-images/uploads/upload_033d62db6e4202503d4330cfa96db2b2.png) 3. 其他補充 (1) 感謝大家提供對 SO & 專案執行的想法,SO 相關點子我有放到 FigJam 上,專案相關點子會於 02/06 例會時討論 (2) 補充下和大家討論 SO Vision/使用情境 (who/what/why)/具體實作的思路: * Vision * 大家共識出對 SO 的想像/追求,當未來討論功能開發、機制設計、活動參與、推廣宣傳時,大家有共同語言和依據來決定是否執行 * 可以濃縮成大家好記的論述,方便回想XD * 使用情境/實作:幫助我們將 Vision 落地 -> 誰在什麼時候會使用 SO 來達成什麼目標 * 例如:身爲一個求職者 (who),我想把 SO 的紀錄分享給面試公司 (what),讓對方相信我的能力 (why) * 可能實作:開發一個 SO data 匯出功能 (滿足用戶的 what),設計一個 SO data 可信的機制 (滿足用戶的 why) * 搭配情境,除了可以想出比較多種點子外,也可以建立點子間的關聯性,更貼近用戶的使用需求 (例如:若只開發匯出功能,但沒有搭配可信任機制,可能導致資料力度不夠,進而讓用戶不太使用匯出功能,因為沒辦法達成目標) (3) 同昨天會議所聊,我們可以朝工具和資料兩個面向來發想 * 工具:如何讓想使用 SO 工具的人,在各種情境送出 SO 訊息 * 資料:如何讓收到 SO 資料的人 (可能是被 SO 的人、展示 SO 訊息的平台、提供 SO solution 的我們),透過相關功能、機制,再利用 SO 資料,變成有幫助、有用途的資訊 4. 參考資料 (1) Shoutout [討論彙整](https://airtable.com/app3c5Ed9xJT08zJF/shrDiUmi6vnhzVygB/tblzVhU9ifz8xx0ua) (2) 可至 [SO 專案總表 > Project Library tab](https://bit.ly/3S1LN6M) 找到專案相關資料連結 :愛心2:3:nyan-parrot:3:dao-cat:3:比出心形的雙手:1:祈禱:1 1/2 ![](https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/g0v-hackmd-images/uploads/upload_52f14a9916a61f60a02ba824a07978d1.png) ## 會後夥伴討論 Lucky :說話泡泡: 1/4 晚上 9:51 @shoutout to @昶惟 @Kay 一起討論SO的文化跟基礎建設,今天有很多很棒的筆記,影片存檔之後上傳到AT,也歡迎大家看看今天討論在[Figjam的notes](https://www.figma.com/file/pCheT1SKiLi1PE46wtpgc0/Shoutout?type=whiteboard&node-id=167-414&t=f9CiHVL2EyTndcj1-4)~~ :::info 1. 公積金在工具上的短中長程安排(伺服器(31,200)、雲端儲存空間—錄影功能(3,300)、Figjam?Hackmd) 公積金:53,300臺幣(USDT)在昶惟加密錢包。扣除過去的8,200,現可使用的基金為45,100臺幣 伺服器:Discord server, Discord database, Slack server&database 2,600*12月=31,200/年費
*過去在slack上用了一年,每月100,過去一年已付3,600,Discord 2,300*2月=4,600,兩項合計8,200 *RAM的大小會依照package不同(主要是discord) 現有:
discord version server on digitalocean: 48 USD/M discord version server (test) on digitalocean: 24 USD/M discord version database on digitalocean: 15 USD/M slack server on heroku: 5 USD/M total = 92 USD/M 之後可降為:
discord version server on digitalocean: 24 USD/M discord version database on digitalocean: 15 USD/M slack server on heroku: 5 USD/M total = 44 USD/M 1/16(當天會講錢的運用&請Chubby把錢打到多簽)的時候可以分享、討論確認一下自動記錄的方案,理想上是能掛在meet上面,錄下音檔,以及在會議後自動產生sumnmary&逐字 ::: ::: info 2. SO社群的資料/治理協作工具,打好開源與對外溝通的基礎,交流希望形塑什麼樣的SO社群文化(ex. onboarding、facilitating、取得共識的方式、結合cowork或自發讀書會等)、如何讓各個成員的成長分享或成就能夠湧現 - [name=Kay]:過去經驗,共識前的討論會請大家先看過資料或先有想法,開會時才來討論;參與者屬性的確重要(感性/理性、願意分享...etc)、Gather town?Figjam可以開不同版,分不同用途。Ideation用Figjam、靜態總結到Hackmd(SO社群對Hackmd的使用還不是那麼清楚)。外部化會想到如何透過milestone來同時兼顧內部團結及外部溝通。實作有宣傳推廣,之後可pass給願意take position的member。制度與人的成長是重要的,開始有更多人加入是好事,如何避免有人吃了黯然銷魂飯後離開是PM跟社群可以一起想的~~~;徵件帶來資源可能會帶來摩擦,如何對焦期待&維持信任很重要 - [name=昶惟]:echo Kay,被賦予task分配或許可以從被動參與變成有主動性的參與;Figjam有同步感且可以共筆,每個人都從過程中有自己的發現,體感上大家的想像跟想法有被統合並呈現到同一個平面上。echo Lucky,也在想如何外部化SO社群的討論或經驗。自己是屬於討論時開始產生想法的人,一開始加入da0不知道能幹嘛,所以就是持續參與、探索,後來找到SO,如果我們鼓勵想進一步參與的人take lead或postion(delegate right),或許蠻好的 - [name=Lucky]:在例會前提醒社群可以先把想法放到Figjam/Hackmd上,如果不方便例會現場開麥,PMs也可以代為提出。提案:鼓勵大家分享SO的研究或一起讀激勵機制,往外參與da0 weekly meeting分享、組織讀書會開放大眾參與、一起參加da0 cowork、或掛在web3forall/da0 learning讀書會等等 ::: :::info 3. 目前SO專案資料的確很多,怎麼提供使用者友善的介面及使用方式 - [name=Kay]:目前分為三大類 — 討論紀錄看AT(含HackMD) link(結構性資料)、專案總表看Library.xls(結構性資料)、互動式討論用Figjam link(raw data) - [name=昶惟]:工程端資料的協作會再跟Matt, Kevin, Gim生力軍討論 ::: Kay 1/5 22 天前 Hi @Lucky@昶惟 昨天聊的資金用途也可以整理到總表上的收支表~ 1/16時可用這表和大家同步,感謝! https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=973362616 Lucky 1/5 :說話泡泡: 22 天前 這邊recap跟 @shoutout 一下昨天的重點小結: 1、公積金使用現況: 現有美金穩定幣折合臺幣約53300(HC影響力基金)、扣除過去一年8200 @昶惟 代墊的伺服器費用,有45100可使用做公積金 待討論:伺服器(server+database)在Slack與Discord的年費為31200(有分等級,@昶惟 下週可以分享一下差異)、Google One雲端空間跟錄影功能年費3300,下週weekly我們討論SO community building基礎建設要購買哪些付費服務 2、參與體驗跟協作工具優化: 我們意識到隨著人數增加,優化參與流程的重要,之後在引導上我們會盡量善用工具的優點,在以每個人都有參與感、都有能做想做的事、減少紀錄行政工作的前提下,提升大家共同參與的體感(同步感),如果大家有什麼建議都歡迎留言跟我們 @昶惟@Kay 說~~ 3、資料整理優化: 目前資料蠻多的, @Kay 做了很好的分類,我們對內對外可以一致說法: 參與例會上 (之後連結跟行事曆可能會換) 討論紀錄上 [AT](https://airtable.com/appaXYbUbwh2fg528/shrzrw8ksuBi6KbzC) 看含HackMD共筆跟錄影檔) 專案總表上Library 參與互動式討論上 [Figjam](https://www.figma.com/file/pCheT1SKiLi1PE46wtpgc0?node-id=156-372&t=Hrf471M5YtYXVoTt-0&type=whiteboard) 昶惟 1/5 上午 11:16 是說shoutout的日曆有三個來源,我在想能夠統一成一個就好 :愛心2:2 昶惟 上午 11:24 da0 shoutout,這個應該可以請Noah取消掉 shoutout QF,好像是用開拓的帳號設定的,我們要繼續用開拓的帳號嗎 Kay or 其他人設定的會議或時程 以上,我建議做一個SO的日曆來統一所有時程,或是要歸在da0下,但是加上SO標籤,看大家想法如何 :愛心2:1 昶惟 上午 11:25 去年更多,高達5個 :笑到地上打滾: 是因為跨年有些就自己時間到消失了 ## Reference ## Meet開會文字頻道 K Lai晚上8:32 大家可以先看下 FigJam 上的內容:https://www.figma.com/file/pCheT1SKiLi1PE46wtpgc0/Shoutout?type=whiteboard&node-id=0-1&t=NaffAztrcQdiCDsL-0 Gim Chuang晚上8:32 謝謝Kay的整理🙌 PT Chiu晚上8:33 今天好累 偏旁聽 K Lai晚上8:34 好 今天上班時也覺得好累 K Lai晚上8:35 大概 大概 40 分開始討論 FigJam 上的內容~ Peixing Liao晚上8:37 HIHI~~~ Peixing Liao晚上8:39 先想情境,在想規劃,然後列出實踐順序? 這樣? PT Chiu晚上8:39 之前在另一個專案做UI時有用過類似的拆解方式 不過好像到這麼細的分類,更偏結構化 *沒到 Peixing Liao晚上8:41 YES 感謝 Peixing Liao晚上8:50 筆記一句: SO可以動起來,是因為社群有專案在動 Peixing Liao晚上8:52 CHUBBY: 線下活動似乎有點搞頭。在活動中打一句正在發生的事,然後於活動中投影 Peixing Liao晚上8:54 讚讚 呼應我上面一句,so只在有在動的社群會有用 Peixing Liao晚上8:55 我自己的思考點是: 我們自己的社群玩得好玩,示範更容易 Peixing Liao晚上8:56 Danny: 未來目標: 跨平台did readwise? 你晚上8:57 類似 endnote 但是擷取的功能更強大 Peixing Liao晚上8:58 我覺得會是互相影響的,社群 < > 工具 Peixing Liao晚上8:59 社群建立過程需要工具,為此需求而生的工具可以協助經營社群 而其中核心是 人, 同一個工具不同人用還會產生差異 Peixing Liao晚上9:03 拍謝 我得暫離了 (先繼續放著,如果之後還有救回來 你晚上9:25 同意 Kay 2k7yj/3ru,6 Kay 的總結 PT Chiu晚上9:41 感謝大家 先下了 Kevin晚上9:44 dework Gim Chuang晚上9:44 https://app.dework.xyz/ Danny B晚上9:46 謝謝大家~ Gim Chuang晚上9:50 謝謝大家~ ## AI 逐字稿

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