---
tags: summit2024
---
# 伯明翰的螺絲起子 Birmingham screwdriver

:::info
Welcome to g0v summit 2024 collaboration notes!
Entry Point: https://g0v.hackmd.io/@summit2024/notes
Tap 「<i class="fa fa-angle-double-right"></i>」button on the top left to show agenda in mobile devices.
:::

:::success

:::success
Slido 線上提問連結 Online QA link：
https://app.sli.do/event/3TZwWWPCpwTeryeDvib2r8
議程投影片 presentation slides：待更新
:::

:::success
如果需要即時口譯，請參考行前通知中的 YouTube 連結
If you need live interpretation, please refer to YouTube link in your pre-event notice.
這份共筆裡也有更多的資料可以參考：[多語翻譯須知 Notice on Multi-lingual Interpretation ](https://g0v.hackmd.io/@summit2024/SkhfThZfR )
::: success
:::

# 筆記 NOTE

Disfacoty 在 g0v Slack <https://join.g0v.tw>
#disfactory

隔週三台灣時間七點半，在台北有實體小聚，也可線上參與

### 從 disfactory 的坑開始 g0v 之旅
- 一開始同事做了 14 頁的 google 表單，希望讓舉報違章工廠的農夫填，才意識到自己需要數位工具，有人就建議來 g0v 提案
- 我一開始沒有想到自己可以提案成功，就帶著我的問題來
- 當時我運氣很好，因為跳坑的人非常多，跳坑的人也可以接受我這個麻瓜搞不清楚狀況
- 當時大家問我，你是要做一個 app、一個網站還是什麼？我很怕我許願會把結果框架住，所以我不知道
- 為了尋找答案，開始找之前 g0v 的專案，才發現 g0v 有很多死掉的專案
- 當我覺得這些專案沒有完成、沒有繼續、沒有人知道... 這樣不浪費嗎？
- 我後來找到了一模一樣的工具，在總統盃黑客松就已經有人做過了，但我們已經做了兩個月

### 為什麼我這麼在意這件事？
- 為什麼大家好像都覺得很 ok？坑沒有繼續、工具沒有人用，大家都不覺得怎樣？
- 我決定要讓工程師們知道倡議工作者的工作心法：
- 辨識問題：我們不會一開始就行動，要先知道問題所在、問題的根源所在
- 介入系統
- 改變權益關係人的狀態
- 我來挖坑的時候，我想到的是這些全部的東西，而不只是「農夫們要回報，所以做一個回報系統給我吧」
- 有行動，不一定等於有影響
- 有行動、有影響，但不是因為這個行動造成的影響
- 如果只要狂回報就可以改變，那就太簡單了

- 當初為什麼要打造這個工具？因為希望可以改變整個系統
- 要改變，要找到錢 -- 找到工廠，政府說沒錢拆
- 要改變，要有制度 -- 找到工廠，政府說拆沒法源

- 後來違章工廠愈來愈少、資訊有慢慢公開，一切是這樣來的
- 一個環境工作者要來提案時，他想的是這樣的過程

- 小聚有幾百人參與，各方人、各種想像、各種提案，中間是倡議者跟參與者之間的磨合
- 例如有人會提出「遊戲功能」
- 不夠開源？但不可能給出舉報者的資料

- 這個專案的目標，不是回報一間拆一間，而是知道藉由個案，可以施壓在系統的何處，創造改變

- 當我們跟社群一起工作時，一切都有變動性、可能性，但也有非常多的溝通跟磨合

### 好奇提案者如何看這些死掉的專案？
- 例如 Ronny 做的台灣公司關係圖，在我去找之前我不知道有這麼多工具
- 打造這些工具的工程師也好、提案者也好，他們是怎麼想像這個工具，開發之後就放著有緣的人就會找到？

### 先在自己的坑裡調查
- 為什麼想來？
- 我以為會是「要維護台灣農地」，結果是「被朋友拉進來」、「被推坑」、「很多人講話很有趣好笑」
- 我很訝異，在 NGO 裡的樣貌大家蠻一致的，充滿正義感，但 g0v 有各式各樣的人，留下來原因、來的原因好像不一定很重要

### g0v 文化？
- [2020 年 g0v summit 當 speaker](https://www.youtube.com/watch?v=-HIrihuluG4)
- 有很長的時間我跟三位大叔一起吃早餐，這三位大叔是 g0v 的參與者，也跟 NGO 有關
- ael 也協助講者了解工程師的工作狀況與文化
- 我後來才知道開源文化的軟體的特質，是踩在巨人的肩膀上往前走。對我來說是死掉，但其實對坑主不是
- 我是一個 NGO 工作者，我想像要產品都要花很多資源、金錢、人力，我不知道數位工具的產出很多時候並不像傳統工具一樣那麼耗資源
- disfactory 的文化衝擊：還有很多問題，為什麼可以上線？但發現這是數位產品的常態
- 組織是有責任跟共同文化，社群是我沒興趣我就走了
- 我：「工程師會做一個超棒的東西然後不介意東西是不是有被使用？」
- ddio（rentia 的坑主）：「你可以想像工藝品，你不一定要看到它被使用，你在打造的過程中成就感已經完成了」

### 數位工具可以解決環境問題嗎？
- disfactory 的成功，會讓 ngo 工作者很興奮：那我們都去 g0v 提案吧，去解決更多問題
- 但在不同運動的階段、數位工作的目的、使用者（群眾）在其中的意義.. 都需要考慮，其實門檻不低

- 社會運動中，可能有八個階段、四個角色，我的數位工具在哪個階段？要先定義清楚

### g0v 不是一個百發百中的許願池：矛與沃土
- 我稱呼這些看來死掉的坑為沃土，他們降低了使用的門檻
- 如果說是我們自己 ngo 提的數位工具，他是茅，我已經有方向了，我需要它扔出去就中
- 當未來還有類似的提案時，我們可以先確認彼此的認知是什麼，如果有一個很急的 NGO 來提案，但這裡的工程師提供的是沃土，那其實無法對焦
- 也不是說有許願池就能解決很多問題，因為不是每一隻矛都有辦法精準地打造出來

## Q&A
### 這個專案可以成功的關鍵因素是什麼？你們做對了哪些事情？
有硬體的支援、人跟人互動的關係很融洽：
- 可以聚會的地點蠻重要的。我們辦公室可以隨時有地點可以聚會。我後來才知道很多專案都在找地點（需要錢）。
- 專案的氛圍也很重要，很融洽，大家會一直來。就像大家剛分享的，聊天、搞笑，不是每天都叫你寫 code。

### 困難？
- 「3/20 要開記者會，我們可以在 3/20 之前做好嗎？」
- 不小心複製了社畜最討厭的慣老闆心態，後來才知道要去確認每一個工程師的狀態

### 如果可以把專案更精準地推廣，但工程師不熟悉行銷，怎麼推廣？
- 如果只是一般人，很難有具體的方向，這是 ngo 的優勢

### 如果有「科技可以解決任何問題」的思維有什麼危險？有什麼書籍可以學習？
- 其實工程師有很多想法，知道有什麼案例解決什麼問題，我跟工程師聊天的時候都學到蠻多是
- 或是可以來找我聊天