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tags: web3, Shoutout
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# da0 Shoutout 01/23 會議記錄
* 時間：2024/01/23 20:30
* 參與者：
* [會議連結](https://meet.google.com/tpx-cukc-mfn)
* [上次會議紀錄](https://g0v.hackmd.io/LXloyCEXR1W8KW0eQ2Zi0A?view)
* [SO Project Master Working Sheet](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=1051831713)

## 重要時程

例會相關時程
- 01/02：發散想法
- 01/09
    - 聚焦想法：共識出 SO vision/主要使用情境
    - 確認評估想法的框架：大家會後做 imapct & effort 評估
- 01/16
    - 評估想法：討論大家評估後的結果（e.g. 哪些項目不好評估，需要再拆更細或更具體）
    - 大松資金用途討論 & 多簽錢包實作
- 01/23：排序想法，共識出優先要做的項目
- 01/30：buffer week（如果需要更多討論，可利用這週進行）
- 02/06：專案流程優化
- 過年後的例會進行專案分工 & kick-off

## 例會議程
- 共識出要優先做的項目
- 實作和專案推進方式討論
- 錄影方式討論

## 任務清單

## 會議紀錄
- 共識出要優先做的項目（英文字和實作的對應請參考[連結](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=490061253) lol）
- A (FE): D + C
- C (BE): G + K + D
- 實作和專案推進方式討論
- 實作推進方式：想像上未來有不同實作同步進行，每個小組可以自訂目標 & checkpoints，每次例會大家可以分享下進度
- 專案推進方式：已根據大家的問卷反饋整理[一版](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=1594773836)
- 錄影[方式](https://g0v-tw.slack.com/archives/C046ZFGTWQK/p1705504668004769?thread_ts=1705441057.542429&cid=C046ZFGTWQK)討論

## Action Items
- 優先做的項目
- AT 帳號需求：需要再 12 個 google account
- 收支表：再麻煩昶惟將支出金額調整成 USDC 幣種

## Kay 整理總結
1. 重點事項：大家收攏的實作已經整理在 [backlog](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=490061253)。排序的 raw data 可參閱 [PRI_2024_raw data](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=48365832)

(1) 功能設計/開發
* [E column](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=48365832) 標記 V 的項目是要做的項目
* 同例會討論，已將這些標記 V 的項目收攏成兩個方向，整理在 backlog tab：展示所有 SO 內容的地方（資料展示）& 適用通訊軟體的 SO 工具（SO Solution/套件）
* 雖然 E 項目沒有標記 V，但它可作為執行 D 項目（規劃資料梳理/標籤邏輯）的發想點

(2) 機制設計
* 雖然目前沒有項目被選出來做，但 Stanley 協助的 T 項目可部分實現 SO 公信機制設計（R 項目）
(3) 宣傳推廣
* E column 標記 V 的項目是要做的項目
* 雖然 U 項目沒有標記 V，但理論上做其他通訊軟體 SO Bot 時，仍需要做教學/導入說明，所以我將 U 項目結合到 C 項目
(4) 專案管理
* E column 標記 V 的項目是要做的項目

2. To-Dos：盡量 1/30 例會前完成~
(1) 功能設計/開發
* SO 資料展示：聚合展示所有 SO 內容的地方
* 主要結合 A/D 項目
* row 3 是原本的人力資訊（姓名後的英文字代表原本想參與的項目），大家可根據結合後的實作細節，評估是否參加該實作
* 若願意，可在 row 4 填入大名。若想主要參與某個項目，也可在表單上註記
* D column 為今天例會提到的預期目標（感謝 stanley 提醒）
* SO Solution/套件：適用通訊軟體的 SO 工具
* 主要結合 A/C/D/G/K/U 項目
* row 5 是原本的人力資訊，大家可根據結合後的實作細節，評估是否參加該實作
* 若願意，可在 row 6 填入大名。若想主要參與某個項目，也可在表單上註記
* D column 為今天例會提到的預期目標
(2) 宣傳推廣 & 專案管理
* 人力不用重分配，依照 backlog tab 上的人力分配即可
* 負責該項目的夥伴可在 [D column](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=48365832) 填入預期目標
3. 補充：
(1) 評估項目優先級的思路（感謝 Chubby 提問）
* 首先很感謝大家花時間提供每個項目的 impact/effort/人力等資訊，以協助優先級評估
* 大方向想法是選出「能被落地的重要項目」，因此先看看有沒有「impact 高/effort ok/人力足夠」的項目，若沒有，其次看看有沒有「impact 高/人力足夠，effort 能被調整」的項目
* 人力 & effort 比較有機會被調整成理想狀況，例如：透過招募增加人力 or 調整 scope 來降低 effort
* 以 SO 專案情況，effort 可能比人力更快或容易調整成合理的樣子（人力招募也看緣分lol），因此實務操作時的思路會像是「impact & 人力因不易被調整成理想樣子，因此需作為優先級的主要參考，effort 因為有調整的空間，可作為補充資訊」
(2) 已將找尋外部活動這任務新增在「[社群/坑推進 > 目標設定](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=1594773836)」，感謝昶惟協助
4.參考資料
(1) Shoutout 討論彙整
(2) 可至 [SO 專案總表 > Project Library tab](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=1351475811) 找到專案相關資料連結

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## 會後夥伴補充
jack 4 天前
剛剛開會講到 line bot 我先貼一下可以參考 #cofacts 做的，他們功能跟文件都蠻齊全的
:一雙眼睛:3: 字的手:2
2 則回覆

Kay 4 天前
Hi @jack~ 這是 SO 的 DC work channel~ https://discord.com/channels/909473182598193272/1155877156677767179
Discord
Discord - A New Way to Chat with Friends & Communities
Discord is the easiest way to communicate over voice, video, and text. Chat, hang out, and stay close with your friends and communities.

Kay 4 天前Hi @jack@gim/dpupperr
sorry 也 fyi 目前 SO 有的兩個前端，可參考 row23 & row24 的連結
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TiLe2t5XUeXS1vE7gJmyeC8GRLaTwU0t_UstoFFrmaQ/edit#gid=1351475811

## Reference

## Meet開會文字頻道

## AI 逐字稿